给职场新人几点建议

文/洪生鹏

阳光明媚

射人先射马,擒贼先擒王
——《前出塞》

1 项目变更


管理就是管不确定性,如果资源,环境,技术相关都已确定好了,那么实施过程就不无须管理人员参与了,搞过机器人站岗就好了。但我们都知道没有如果,项目实施难免会碰到这样那样的问题,资源短缺,比如人员调动,环境改变,技术问题等。

后台有人留言说,“自己所在的软件项目组管理不是很完善,有的文档写的太简单,该写的都没有写上,有的文档本来就应该在项目启动前写好的文档,现在却要在项目完成后再来补充。”是啊,项目管理那有像我们想象中那么完善,要是什么都完善了,还需要人员来协调吗?管理就是管不确定性,如果资源,环境,技术相关都已确定好了,那么实施过程就不无须管理人员参与了,搞过机器人站岗就好了。但我们都知道没有如果,项目实施难免会碰到这样那样的问题,资源短缺,比如人员调动,环境改变,技术问题等。
如果真的要说项目管理很完善,那都是相对的,总有些需要在做的过程中需要调整,哪怕是之前已经确定好了。比如客户对目前的UI设计不满意了,需要修改UI,也是很正常的,UI设计师就得赶工了,有的还需要重新设计了。项目需求变更,相关人员工作也要做些相应调整了,或是有的工作量需要加大了。既然项目变更了,就要想对策解决,才是上策,而不是问题还没解决制造另一个问题来。

2 抓住重点


会议要纵向开,不是横向开。凡事抓住重点,重点解决了,其他细枝就好处理了。很多情况下,一般企业的财务和人力办公室都是离老板最近的,财务和人力才是老板最关注的。人才在了,业绩自然有人帮你搞好。财务账单明细了,钱包自然鼓鼓的,不会无缘无故的就溜到别人口袋了。

3 别把自己看得那么重要


公司离开了谁其实不是很重要,公司照样运营,别把自己看得那么重要,不要太自以为是,自我感觉良好,或许别人压根儿就没那么在意你,你也并没有你认为的那么重要。你离职后,你负责的那部分自然有人跟进。除非你是清洁工,才明显显得那么重要,要是清洁工都请假了,卫生方面就头痛了,可能大家都不能正常办公了。调整好自己的心态,踏踏实实做好自己本职工作。

4 跟对人


有些项目经理技术能力确实不怎么样,项目管理能力也一般般。项目急,就跟着做在团队里一起“拼”,玩手机,只会催下面的人员开发进度,完成好了就笑呵呵,要是队员那里稍微有点做得不好就来脾气,真把脾气当着能力了。他远程服务器,竟然用两个QQ来传递文件,我也是醉了,技术一般般也就算了,项目业务需求也不清楚,态度更拽,对队员颐指气使,对领导几近谄媚。你要是在这样的项目经理下干活,估计够呛的。
如果你自己不争气,一直在他下面干,成不了什么气候。能按时完成了任务,那是你手下的人员技术好,个个都能独挡一面,跟你项目管理能力有啥关系,要是来几个技术一般般的,你看看项目质量能完成不。平台有时并没有那么重要,在诺大的平台,你上司不看好你,你想出头也难。

5 提高自身竞争性


有这样的一个故事,大意是:
A和B到森林里,碰见一头狮子.A立即从包里拿出跑鞋.B说:你拿出跑鞋干什么,你跑得再快也跑不过狮子.A说:我只要跑得比你快就行了。同处窘境,以另一人为竞争目标,这样争取的过程更有方向性,而不是盲目的, 假如B跑得比A快,那A就能立刻知道,然后以跑得比B快为目标而奋命奔跑,否则A被吃的几率就增大了。
是啊,我们可能会因为某种原因离开我们现在所在的单位,去外面闯闯,要是没有一定的能力,哪能适应了外面的竞争?提高自身的竞争性,才是真理。

善意待人,不要对他人颐指气使。

遇事冷静分析,不急不躁。

不要怕努力了还是没看到成就,要记住,你在奋斗的路上有机会看到的风景,不努力的人连看的机会都没有。 

–END–

坚持原创作者简介:洪生鹏。热衷旅行、写作,过着白天到工地搬砖、晚上写故事的生活。

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