「技术岗」转「管理岗」之路


序:

    技术究竟能做到几岁是一个再老不过的话题,35岁是否是被退休年纪也没人敢做承诺。管理的价值究竟是什么?如何体现管理的价值暂且抛开不谈,对于管理的岗位,相信在或远或近的未来我们都有很大可能遇到,在此前,做先好技术储备一定是对的。下面推荐的文章恰巧具备了一些实用小技巧推荐给大家





我有一个朋友,自己能力不错,后来做了小领导带团队。但工作分配下去,下属做不好,他也难放手。最终结果是没能达到领导的预期,之前平级的下属也颇有微词。比当初仅做好自己的事,现在的工作难太多了。他每天都不开心,后来就退下来了。

 

他碰到的问题,绝大多数「技术岗」转「管理岗」都会碰到:如何合理地把工作分配给下属?又该如何把握自己的本职工作的量?

 

对于这些因为自己某项业务能力比价突出,扛着团队业务的大头,后面有了机会,被调任管理岗位的人来说,刚升职的前三个月,其实最难熬。一方面要继续扛大头(没错,即使升了职,你还是得继续保有原来的工作内容),另一方面又要迅速地和每位团队成员确立上下级联系,带好人,保证不出乱子。而这期间,最重要的就是分配工作了。

 

先送上一个逻辑树。

 

你转岗后的第一件事就是确认你的重要任务,直接影响绩效和老板会问责的部分。然后把不那么重要的工作转手出去,当然转出去并不是彻底不管了,因为很可能下属做的效果不如意,而这还是需要你返工的。这里有个工作小技巧,我们待会再说。

 

重要内容部分

 

需要天天跟进,清楚每一步骤的进展及反馈(这部分划重点,说起来简单,但很多新晋管理者,图省事儿根本没做)。

 

属于自己管理职位才能做的工作,比如预算、给老板汇报、安排下属工作,这是没办法安排出去的。但是专业上的事,就可以考虑安排出去了。在专业工作上,如果某一项是自己的专长,也可以考虑留在自己手上,别安排出去。

 

一般来说,优秀而且运气好的管理者,是只需要做管理者工作的,所有专业工作都由下属分担。

 

不过绝大多数是不可能这么运气好的,所以得有一项专业工作自己扛。但这一项一定得是自己最擅长的那一项。在经济学里,这个叫“比较优势原理”。团队中每个人都发挥自己相对最擅长的那一项的时候,团队的产出是最大的。注意,这里是“相对最擅长”。即使你在各项能力上都可以碾压你的下属,也别自己都干,因为肯定干不过来。

 

不那么重要任务的分配小技巧

 

很多新晋管理者都会碰到背上的猴子又重新回来的问题,为了避免分配出去后这个任务又回到了你手上。建议你这么做:不立刻接收,而是跟他约时间一起过一下

 

在一起过之前,任务还在他手上。然后一起过之后,指明哪里还需要改,让他继续改,这样才能保持这个任务不被丢回来。如此最多循环两轮,就能保证交付质量了。

 

 



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转自:知乎,具体地址不详(侵删)

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