计划制定

支持战略(Strategic)    ●     创造价值  能够为公司、股东创造价值,且体现为能够被有效衡量的KPI、关键任务成果。    ●    阶段性目标支持长期战略  年度目标与五年规划紧密衔接,有利于组织战略达成。    ●    下级支持上级  建立清晰有效的目标分解传导机制,确保各级组织、个人目标服从于整体目标。        可持续(Continuous)   ●     健康经营  业务规模、利润、品质、风险并重,均衡协调。    ●    资源整体规划  业务、财务、人力预算整体打包规划。    ●    投产优化  通过不断优化人力成本、费用率等指标,使业务发展保持良性增长。        有挑战(Challenging)   ●     有效增长  须体现三比:比市场、比标杆、比自己。    ●    实现增长的行动路径  配套明确的行动计划,而非简单的量化指标,确保实现有效增长。    ●    培育创新模式  培育创新的业务模式、市场、领域,保持或形成独特的竞争力,实现突破性发 
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