新华三集团执行副总裁、紫光华山总裁叶健离职

C114讯 12月1日上午消息(林想)今日,新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健宣布离职,并发布《感谢与祝福》一文总结了其职业生涯。


新华三集团执行副总裁兼紫光华山科技有限公司总裁叶健


据了解,叶健先后出任新华三集团执行副总裁、紫光华山总裁,全面负责新华三集团服务器、存储、技术支持及咨询解决方案服务业务。


作为跨国企业领军人物代表,叶健拥有二十余年的IT产业从业经验,凭借前瞻的国际视野以及多年的本土最佳实践积累,致力于中国信息产业的市场开拓与发展。在他的领导下,率先将ITIL(Information Technology Infrastructure Library)引入中国市场,奠定了他成为IT新理念倡导者的基石。此外,叶健先生率团队结合全球云计算技术积淀与在中国的产业实践,提出产业云、社区云概念,帮助中国企业客户有效利用云、大数据、移动互联等IT新型态,创新商业模式,在互联网+战略趋势下把握先机。


叶健于1996年4月正式加入中国惠普有限公司,积累了丰富的行业经验以及良好的客户关系与口碑。他曾历任中国惠普公司服务部北方区经理、企业客户软件服务部中国区经理、惠普培训事业部中国区总经理、惠普商学院及IT管理学院院长、惠普全球副总裁兼技术服务事业部中国区总经理、惠普全球副总裁兼惠普企业集团中国区总裁等要职,在他的领导下,惠普企业集团业务实现高速增长。


在叶健担任惠普IT管理学院荣誉院长期间,他一直关注并推进中国企业信息化人才的培养与开发,并积极推动《中国IT管理十年》一书的创作与出版,全景地记录了中国IT管理领域十年的恢弘发展,树立了中国IT管理领域发展的里程碑。


叶健于1991年毕业于浙江大学信息与电子工程系,获信息与电子工程学士学位,并于2007年获北京大学高级管理人员工商管理(EMBA)硕士学位。


附:叶健《感谢与祝福》


记得钱钟书先生好像说过,如果你吃了一个鸡蛋,即使你觉得好吃,为什么非要知道是什么样的母鸡下的。作为职业经理人,我也一直以为,我们应该只展示的是团队及公司的实力、价值,而不应该有太多个人的色彩。不过,作为在一家公司任职超过20年,有许多同事朋友觉得不应该就这么悄悄离去,所以在HP/HPE/H3C的最后一天,还是写此文做一个总结。


在20年前加入公司不久,我就决定希望能在这家公司工作到退休,站在巨人的肩膀去发展,而不是自己创业。那时候觉得工作的目的有三个,今天回头看看,应该算是实现了吧:


1. Make Living (养家糊口)今天看来,感谢公司,我也算是步入小康,也算低层面地实现了财务自由。尤其是,作为我这个没有什么背景,独身一人来北京,主要通过公司的工资收入,干干净净,毫无风险地达到今天的收入情况,我很知足。这次离职,我放弃了天价的股票,追求职业的发展,也非常感谢家人的支持。


2. Make Something?Different (发挥天赋能力 ) 非常感恩,当年加入公司时我只是一个工程师,今天离去时有机会管理将近20亿美金的业务,2~3千人的团队,确实感谢公司对我的培养。同时在这个过程中,和团队一起有许多美好的回忆,比如当年我们成立发展了惠普商学院、IT管理学院,在国内IT界还是有很好口碑,为许多客户培养了一大批公司高管、CIO等等…比如我们率先推动ITIL在中国的落地,首次推动"挑战365全年无故障高可用运行",建立运营级的灾备中心等等…比如我们在国内首次推动下一代数据中心NGDC,推广PUE的概念,建立数个国内领先全球一流的大型数据中心 …比如我们率先推广私有云,推动Community Cloud,率先在国内建立行业云,产业云,推动互联网+的落地…比如在惠普时代,我们不仅每年都实现高速增长,即使在对MNC相对不利的这两年,我们也逆势成长,实现两位数的增长…   点点滴滴,为团队感到骄傲,也感恩所有客户及合作伙伴的信任支持。


3. Make Friends (结交朋友) 我想这是在公司20年来最大的收获吧,我大部分的朋友,都是同事、客户以及合作伙伴。和志同道合的朋友们一起成就卓越,算是人生最大的乐趣,也感谢团队一直以来对我的信任、支持和包容。


回想起来,HP/HPE/H3C,公司及领导,深深地影响了我的人生,这里我也简单做个总结:


  1. Terry, Kee,Ohta-san,柳立等等一大批领导,他们教会了我 HP Way,培养了我管理的基本功,更重要的是塑造了我理想主义的内核,这包括但不限于 :Trust and Respect People  ( 没有不好的员工,只有不好的经理, 给员工适当的环境,员工必然全力以赴),Decision Making and Problem Solving Process ( 用数字及事实逻辑地做决定,而不是靠直觉或所谓的‘悟’), Vision and Mission ( 给员工一个梦想,员工回报对工作的承诺),Proactive ( 人生操之在我,永远你都有选择的自由,Freedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永远 有共赢的机会,因为不同所以才能1+1 > 2),Think?Long Term & Deliver Short Term ( 抬头看路,低头拉车,人与事并举),Thought Leadership ( market share 的竞争,首先来自于 mindshare 的竞争)……

  2. Mark Hurd,  Jim Murrin,  PP Foo , Jean-Paul等等 ,他们教会了如何在红海中严酷地控制成本,严格地绩效考核,严密地执行流程,也帮助我回到现实主义的工作风格: annual  planning, quarterly review, weekly forecast,  daily war room…   margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review,PIP, low performance management,  workforce redeployment  … "My mother language is not English , my mother language is NUMBER!" ( 一个美国人的原话)。

  3. Meg,  毛先生,Antonio 等等,教我第一次站在全球市场技术及竞争的角度去思考问题,同时学会如何与全球CEO及高管沟通,理解并影响他们。在过去三年HP/HPE时代,几乎每个月一次的硅谷之行,每周二凌晨4点到6点的全球高管会议,确实给了我巨大挑战,也让我深刻理解华尔街对这些高管的巨大压力,东西方文化之间的巨大差异,以及全球500强CEO的雄心、战略与无奈。

  4. 最后要提到的当然是紫光及新华三的领导赵总、于总。虽然共事的时间不长,但是他们的战略及创新能力、他们对中国政府战略的理解及主动积极的配合、他们的情怀与远大志向,确实也让我受益匪浅。


明天我就要告别新华三,也算是最终结束与惠普20年的情结,回首过去,感慨万分,借此机会感谢所有的同事!和你们一起打拼的美好日子永远难忘!祝福你们一切顺利,前途无量!也祝福紫光集团,新华三,HPE ,HPI !


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